EY fortalece retenção de talentos com clube de benefícios que já movimentou mais de R$ 500 mil

No cenário corporativo atual, em que a competição por profissionais qualificados é cada vez mais acirrada, empresas enfrentam o desafio de atrair, engajar e reter talentos de forma consistente.

Salários competitivos já não são suficientes: colaboradores buscam benefícios relevantes, experiências personalizadas e reconhecimento contínuo que impactem diretamente qualidade de vida e carreiras.

É nesse ponto que estratégias de employer branding e endomarketing se tornam decisivas e pressionam os times de RH e líderes a repensarem suas estratégias, fortalecendo a cultura organizacional e diferenciando a marca empregadora em mercados altamente disputados.

Foi com esse olhar que a EY (anteriormente Ernst & Young) decidiu inovar. Após testar outras soluções de fidelização e engajamento de colaboradores que não entregaram o impacto esperado, a empresa encontrou na Alloyal o parceiro certo para transformar sua estratégia.

Com o lançamento do EY Vantagens, um clube de benefícios sob medida, a EY alcançou resultados que mostram porquê esse programa se tornou um case de sucesso em retenção de talentos que vale a pena conhecer.

Sobre a EY

A EY é uma das maiores redes globais de serviços profissionais, atuando em áreas como auditoria, consultoria, impostos e transações.

Com receita global superior a US$51,2 bilhões e milhares de funcionários distribuídos em mais de 150 países, a empresa se destaca pela inovação, cultura centrada nas pessoas e capacidade de transformar ambientes corporativos com confiança e excelência.

O desafio da EY: retenção e engajamento de colaboradores em um mercado competitivo

A EY lidava com um cenário cada vez mais desafiador: reter talentos e manter colaboradores engajados em meio a uma competição acirrada no mercado corporativo. Mesmo com uma cultura organizacional sólida, os esforços anteriores não eram suficientes para garantir diferenciação e satisfação contínua da equipe.

Entre os principais obstáculos, estavam:

• Retenção de talentos: em um ambiente de alta competitividade, a perda de profissionais estratégicos resulta em custos elevados de substituição e em perda de conhecimento interno.
• Limitação dos programas anteriores: as iniciativas antes da Alloyal mostraram-se engessadas, pouco personalizáveis e com baixa capacidade de mensuração de resultados, tornando-se ineficazes no fortalecimento do engajamento.
• Desengajamento e falta de benefícios atrativos: Os programas de fidelização anteriores muitas vezes não ofereciam benefícios que eram percebidos como relevantes ou valiosos pelos colaboradores, resultando em baixa adesão e participação.
• Variedade limitada de ofertas: as recompensas oferecidas não contemplavam a diversidade de perfis e estilos de vida dos profissionais, reduzindo o valor percebido.
• Comunicação ineficiente: os colaboradores não tinham clareza sobre quais benefícios estavam disponíveis nem como acessá-los, o que impactava diretamente a adesão.

Diante desse cenário, a EY percebeu que precisava de uma solução mais estratégica, que fosse além do básico. A busca era por uma iniciativa capaz de:

• Reforçar o employer branding, destacando a EY como uma marca empregadora forte e atrativa.
• Gerar engajamento contínuo, estimulando a participação ativa dos colaboradores em iniciativas internas de endomarketing.
• Demonstrar valorização genuína, entregando benefícios relevantes que impactassem positivamente no dia a dia do time.
• Conquistar diferenciação em relação aos concorrentes, utilizando tecnologia e personalização como pilares.

Esse foi o ponto de partida para a EY buscar uma parceria que unisse inovação, relevância e impacto mensurável, transformando o engajamento de colaboradores em vantagem competitiva.

A solução: EY Vantagens — clube de benefícios white label da Alloyal, com foco em engajamento e employer branding

A parceria da EY com a Alloyal para lançar o EY Vantagens se apoia em um conjunto de diferenciais que tornam a solução mais do que um simples clube de benefícios: trata-se de um ecossistema completo de engajamento e fidelização, construído sob medida para reforçar o employer branding e gerar valor real no dia a dia dos colaboradores.‍

1. Plataforma white label e totalmente customizável

A solução é entregue com a identidade visual da empresa, permitindo que a experiência seja percebida como nativa da marca. A equipe tem autonomia para personalizar categorias, banners, campanhas e comunicação sem depender de longos ciclos técnicos .

2. Cashback acima da média de mercado

‍Os colaboradores têm acesso a condições mais vantajosas que as oferecidas por plataformas tradicionais, com cashback integralmente destinado ao usuário final, reforçando o valor percebido.

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3. Rede ampla com +3.000 marcas parceiras‍

Catálogo que combina grandes players nacionais e parceiros regionais estratégicos, garantindo relevância para diferentes perfis de colaboradores e ampliando o uso recorrente .

4. Dashboard analítico e inteligência de dados‍

Relatórios detalhados sobre uso, categorias mais acessadas, sazonalidade e conversões. Esses insights embasam campanhas segmentadas e decisões rápidas para aumentar engajamento e retenção .

5. Engajamento orientado por campanhas

‍Ativações sazonais, sorteios e cashback incentivado em datas estratégicas (ex.: Black Friday, Natal) ampliam a atratividade das ofertas e criam pontos de contato frequentes com os colaboradores .

6. Relacionamento consultivo e Customer Success estratégico

Acompanhamento próximo da equipe da Alloyal com reuniões de performance, recomendações práticas, co-criação de campanhas e apoio na definição de estratégias de ativação, reativação e retenção .

“O time da Alloyal se destaca pelo suporte contínuo e pela disposição em colaborar com as empresas para garantir a implementação bem-sucedida do programa. Eles estão sempre prontos para ouvir feedback e participam ativamente do processo.” - Jacqueline Cruz (Analista de Remuneração na EY)

7. Comunicação personalizada e de alto impacto

O time de design da Alloyal desenvolve peças gráficas e campanhas internas sob medida, garantindo consistência visual e reforço da marca em todas as interações .

Com essa combinação de personalização, inteligência de dados, catálogo robusto e acompanhamento consultivo, a Alloyal transforma o clube de benefícios em um verdadeiro ativo estratégico de engajamento de colaboradores, capaz de elevar o engajamento, reforçar a retenção de talentos e consolidar a marca empregadora.

Engajamento imediato: lives de lançamento e adesão em massa

O lançamento do EY Vantagens foi marcado por duas lives de engajamento que reuniram mais de mil colaboradores simultaneamente. O resultado foi expressivo: 48% da base aderiu ao programa logo no primeiro mês.

O evento de lançamento reforçou a cultura de valorização e reconhecimento da EY, utilizando recursos de acessibilidade (como tradução em libras) e exemplos práticos que aproximaram o programa da realidade dos colaboradores.

Esse engajamento inicial foi essencial para consolidar a percepção de que o clube de benefícios não era apenas mais uma iniciativa corporativa, mas sim um pilar estratégico dentro da EY.

Resultados concretos: cashback, economia e engajamento

Em apenas 5 meses, os resultados do programa EY Vantagens foram notáveis:

• R$27 mil acumulados em cashback pelos colaboradores.
• R$42 mil de economia em farmácias, com 38% de desconto médio em compras.
• 5,4% de cashback médio em quase meio milhão de reais gastos.
• 64% da base de colaboradores cadastrada na plataforma, mostrando engajamento contínuo.

Além dos números, o impacto qualitativo foi igualmente relevante: aumento do sentimento de valorização, maior satisfação e fortalecimento da cultura organizacional.

Estratégia de employer branding e retenção de talentos

Com o EY Vantagens, a EY conseguiu integrar benefícios tangíveis à sua proposta de valor como empregadora.
O programa se consolidou como uma ferramenta de employer branding, pois:

• Conecta a marca EY ao bem-estar e valorização do colaborador.
• Reduz riscos de turnover ao oferecer benefícios de alto valor percebido.
• Amplia a adesão ao reforçar o engajamento de colaboradores em iniciativas internas.
• Funciona como estratégia de retenção de talentos em um mercado de alta competitividade.

A governança ativa, o acompanhamento de métricas em dashboards e a flexibilidade do modelo white label garantiram escalabilidade e sustentabilidade para o programa.

Futuro da parceria: inovação contínua em endomarketing

A parceria entre EY e Alloyal já foi renovada por mais um ano, com planos que incluem:

• Novos formatos de engajamento, como campanhas temáticas e desafios gamificados.
• Feedbacks contínuos dos colaboradores, garantindo evolução constante do programa.
• Treinamentos e workshops, para ampliar o uso e o aproveitamento da plataforma.
  

Mais do que uma iniciativa pontual, o EY Vantagens se consolidou como um ativo estratégico para líderes de RH, diretores e gestores, que buscam fortalecer a cultura organizacional, reduzir turnover e aumentar engajamento. Ao integrar cashback, clube de benefícios white label e inteligência de dados, a solução da Alloyal oferece aos líderes corporativos uma ferramenta prática e mensurável para valorizar colaboradores, sustentar a retenção de talentos e consolidar o employer branding no longo prazo.

Conclusão

O case EY Vantagens comprova que empresas nacionais e globais podem transformar a forma como seus colaboradores percebem valor e engajamento ao implementar soluções de fidelização inovadoras.

Mais do que um clube de benefícios, trata-se de um instrumento estratégico de employer branding, capaz de gerar impacto financeiro direto, engajamento sustentável e retenção de talentos — diferenciais competitivos indispensáveis para organizações que desejam liderar em ambientes desafiadores.

“Em resumo, recomendamos a Alloyal como uma parceira confiável e eficaz para empresas que buscam implementar ou aprimorar programas de fidelização e engajamento de colaboradores. A experiência positiva que tivemos com a Alloyal reforça nossa confiança em sua capacidade de agregar valor e contribuir para o sucesso organizacional.” - Jacqueline Cruz (Analista de Remuneração na EY)

Descubra como a Alloyal pode transformar a fidelização em um ativo estratégico para engajar colaboradores, fortalecer o employer branding e reter os melhores talentos. Agende uma demonstração gratuita.